Interview Maite is startend zakelijk leider, Maaike haar mentor - Nieuw mentoringprogramma

Het is niet eenvoudig om als zakelijk leider te blijven reflecteren. Startend zakelijk leiders vragen zich soms af: hoe doen meer ervaren vakgenoten dit? Ons Mentoringprogramma voor Startend Zakelijk Leiders kan helpen. Twee deelnemers aan het woord.

Mentee Maite Garcia Lechner, zakelijk leider bij theatergezelschap Ulrike Quade Company:

Hoe kwam je bij het mentoringprogramma terecht?

'Na elf jaar werken bij de European Cultural Foundation als programmamanager, ben ik sinds 1 maart zakelijk leider bij de Ulrike Quade Company. Een coach zei ooit tegen me dat zakelijke leiding echt wat voor mij zou zijn. Dat is altijd blijven hangen. Toen ik deze vacature tegenkwam, voelde dat als een mooie gelegenheid om die gedachte tot uitvoering te brengen en de overstap te maken.'

'Mijn nieuwe baan voelt als een heel nieuwe wereld. Natuurlijk zat ik wel al vrij lang in de culturele sector, maar ik had nog nooit zakelijke leiding gedaan. Er komen veel nieuwe dingen bij kijken; in mijn eerste weken vloog het jargon me al om de oren. Daarom wil ik graag meer leren over de technische kanten van dit vak. Daarvoor kan ik zeker terecht bij mijn collega’s en bestuursleden, maar die hebben het allemaal al druk genoeg. Een bestuurslid wees me op dit mentoringprogramma, en uiteindelijk ben ik daar met financiële steun van het bestuur aan begonnen.'

Hoe was de kennismaking met je mentor?

'Christine Sluysmans, projectmanager mentoring bij Cultuur+Ondernemen, had Maaike voorgesteld. Toen ik haar profiel bekeek, dacht ik meteen: dat lijkt me een hele goeie. Ze heeft veel ervaring met planning en financiën bij een theatergezelschap. Tijdens de kennismaking kon ik meteen een concrete vraag rond contractonderhandelingen aan haar voorleggen, en merkte ik direct dat ze dankzij haar expertise zinnig advies kan geven. Ze kon ook snel aanvoelen wat de grote thema’s zijn waar ik mee aan de slag moet. Die hebben we gelijk geïdentificeerd, dat wordt onze houvast voor de rest van het traject.'

Wat verwacht je van de mentoringgesprekken?

'Het is fijn dat iemand van buiten specifiek tijd vrijmaakt voor mij. Iemand zonder directe belangen bij wat ik doe, met wie ik met een veilig gevoel allerlei kwesties kan bespreken, voor wie geen vraag te gek is. Iemand die mij kan begeleiden en sturing kan geven. Hopelijk wordt het een snelcursus do’s en dont’s, waardoor ik beter inzicht krijg in de prioriteiten van het zakelijk leidinggeven en nog sneller meer essentiële kennis opdoe. Ik ben nu echt een spons, kom maar op. En hopelijk mag ik haar na afloop ook af en toe nog mailen voor advies.'

Mentor Maaike Verberk, directeur bij DEN Kennisinstituut cultuur en digitalisering:

Wat heeft je ertoe aangezet mentor te worden?

'Voordat ik aantrad als directeur bij DEN, was ik zakelijk leider bij Toneelgroep Amsterdam, dat tegenwoordig Internationaal Theater Amsterdam heet. Waar mijn nieuwe functie meer strategisch is, heb ik bij TGA veel kennis opgedaan in het zakelijk leiden. Ik vind het waardevol die ervaring te delen met anderen. Daar krijg ik energie van, en vaak ook nieuwe ideeën. Toen ik van start ging als zakelijk leider heb ik ook veel gehad aan praktische tips en feedback van meer ervaren collega’s.'

Wat kunnen mentees verwachten van het programma?

'Je krijgt gericht tips en advies in één-op-één sessies. Ook kan ik je mensen uit mijn netwerk aanreiken. Ik ben benieuwd waar je in de praktijk tegenaan loopt, en help je vragen te beantwoorden. Ook probeer ik te kijken: wat zijn de vragen tussen de regels door? Het kan zijn dat als je nieuw bent in deze functie, je nog niet helemaal helder hebt welke kwesties van belang zijn. Samen kunnen we dat boven water krijgen. Het kunnen praktische zaken zijn als: ik neem met je door hoe ik mijn managementrapportages opbouw. Of grotere onderwerpen, zoals een strategie voor de nieuwe subsidieperiode.'

Wat heb je te bieden als mentor?

'Zakelijk leiders moeten, tegenwoordig misschien nog wel meer dan voorheen, van ongelooflijk veel markten thuis zijn, zeker bij kleine gezelschappen. De functie is alleen maar steviger en complexer geworden. Wie start in die rol, heeft misschien behoefte te sparren op een niveau dat je binnen je organisatie niet zo snel vindt. Daar ben ik voor. Ik ga niet zeggen: zo moet je het doen, ik kan wel aangeven: zo heb ik het destijds aangevlogen, dit heb ik geleerd.'

Ben je startend zakelijk leider en heb je behoefte aan dialoog met een ervaren vakgenoot? We hebben wegens grote belangstelling vijftien extra plekken beschikbaar. Lees meer over het programma en geef je op.