Ervaringsverhaal Bellen met ... Kelly Jochems

Op 7 november sloten we de 2024 editie af van Zakelijk Leiders op Toer. Ons laatste bezoek vond plaats in Rotterdam bij filmhuis en jazzpodium LantarenVenster, daar ontmoetten we directeur-bestuurder Cobie de Vos. Welke lessen deden de deelnemers op? En wat namen ze mee naar huis? Na afloop belden we met Kelly Jochems (1988), zakelijk producent bij 2turvenhoog, een organisatie die (podium)kunst voor jonge kinderen (0-6 jaar) en hun volwassen begeleiders ondersteunt, stimuleert en presenteert. Ze vertelde ons wat ze heeft meegenomen uit het bezoek en gesprek.

In het najaar van 2024 ging een groep zakelijk verantwoordelijken op bezoek bij 3 gerenommeerde zakelijk leiders/ directeuren uit de creatieve- en culturele sector. Bezoeken die hen inspireerden in hun leiderschap en handvatten geven in het praktisch leiden van hun organisatie en hen hielpen om zichzelf te positioneren in het veld.

Waarom doe je mee aan Zakelijk Leiders op Toer?

“Ik ben het vak ingerold. Ik ben begonnen als producent en heb steeds meer zakelijke taken op mij genomen. Ik zie mijzelf ook niet als een zakelijk leider, maar als zakelijk producent. In Zakelijk Leiders op Toer wilde ik mijn eigen praktijk spiegelen aan die van andere zakelijk leiders. Het is super interessant om een kijkje in de keuken te krijgen van een aantal gerenommeerde zakelijk leiders, maar minstens zo interessant om onderling ervaringen uit te wisselen en te horen waar iedereen tegenaan loopt. En wat mij opvalt is dat iedereen met veelal dezelfde vraagstukken en problemen bezig is. Dat is prettig om te horen, maar ik denk ook: als iedereen daar tegenaan loopt, moet het dan niet anders?”

Op wat voor soort plek kwam je terecht tijdens het bezoek?

“Ik kwam per ongeluk via de personeelsingang van LantarenVenster binnen, iedereen was heel hartelijk. Ik ervaarde een open sfeer, er gebeurt van alles in het gebouw: films in de filmzalen, er is een podium, educatie en ondertussen is er een verbouwing bezig in de foyer. In het horecadeel zaten mensen koffie te drinken, een clubje dames was net naar de film geweest en de vrijwilligers waren druk bezig. We kregen van de projectionist een uitleg over hoe 35mm-films tijdens speciale vertoningen nog steeds handmatig worden verwisseld en afgespeeld. Al met al is het een levendige plek.”

Wat voor soort zakelijk leider is Cobie volgens jou?

“Cobie is heel open, eerlijk, en heeft oog voor de mensen om haar heen. Het viel me op dat ze echt verbinding zoekt met haar team en dat ze ruimte biedt voor verschillende inzichten. Cobie vertelde dat ze in haar vroege jaren in het vak misschien harder was, zowel naar zichzelf als naar anderen. Ze heeft een mooie balans gevonden tussen daadkracht en het vermogen om te luisteren en zich ontvankelijk te stellen voor anderen. Dat vond ik inspirerend.

Wat ik ook zag in Cobie is haar bereidheid om met mensen die het niet altijd met haar eens zijn, toch in gesprek te blijven. Ze zoekt de dialoog, wisselt standpunten of zienswijzen uit, maar is niet bang om uiteindelijk haar eigen koers te blijven varen als zij dat nodig acht. Dat vind ik een heel krachtige eigenschap in leiderschap: de bereidheid om te luisteren, om te twijfelen en heroverwegen, en trouw te blijven aan je eigen visie.”

Ook het vrouw zijn als zakelijk leider in de culturele sector kwam naar voren in het gesprek. Wat is je bijgebleven?

“Veel bestuurs- en directiefuncties zijn nog steeds in handen van mannen. Cobie gaf aan dat er in de loop der jaren wel veel veranderd is, maar dat het vroeger best wel vechten voor je plek was. Wij zien bij 2turvenhoog nu weer de andere kant, we zouden best wel weer een man in het team erbij willen hebben. Ik hoop dat we naar een tijd kunnen toe bewegen dat we kijken naar eigenschappen van mensen in plaats van onderscheid maken in gender. Het zou helpen als we naar elkaar kunnen kijken hoe we elkaar kunnen helpen in plaats van elkaar als concurrenten zien.”

Welke verschillen en overeenkomsten zag je tussen Cobie en jou?

“Een duidelijk verschil is onze manier van leiderschap. Cobie is iemand die zich meer op de voorgrond plaatst, terwijl ik van nature meer een observator ben. Cobie daarentegen neemt een veel actievere rol in het aanslingeren van gesprekken en het overtuigen van mensen. Ik kan mij voorstellen dat dit ook met ervaring te maken heeft.

Ik zie een overeenkomst in onze benadering van mensen. Ik ben altijd degene die goed kijkt naar de mensen om me heen, ik observeer, luister en probeer te begrijpen én te toetsen wat ze nodig hebben. Dat was iets wat ik ook bij Cobie zag: ze heeft oog voor de mensen en weet wat er speelt. Ik hoop dat mensen dat ook bij mij zien.”

Welk inzicht neem je mee naar 2turvenhoog?

“Er zijn een paar lessen die ik meeneem, vooral over de balans tussen zachtheid en kracht in zakelijk leiderschap. Er wordt mij weleens gezegd dat ik harder en zakelijker moet zijn, of met de vuist op tafel moet slaan. Ik geloof daar niet zo in. Ik pleit voor de zachte krachten in organisaties: dialoog, verbinding, empathie. Cobie heeft me laten zien dat dit zeker niet zweverig hoeft te zijn. Ze is zelf een voorbeeld van iemand die krachtige zakelijke keuzes maakt, maar die tegelijkertijd niet voorbijgaat aan de menselijke kant van het werk.

Wat ik ook heel inspirerend vond, was de manier waarop Cobie in haar tijd bij Festival en Huis aan de Werf bepaalde strategische keuzes heeft gemaakt. Ze hebben toentertijd de stap gezet om Festival aan de Werf en Springdance samen te voegen – een gedurfde keuze om de belangen van de kunstsector beter te kunnen dienen. Dat vond ik heel stoer. Dit laat zien dat het soms nodig is om een stap terug te doen, iets op te geven, en samen verder te gaan in een nieuw verband. De bereidheid om over je eigen schaduw te stappen ten dienste van kunst vind ik inspirerend en getuigt van lef.”

Ontwikkelprogramma

Zakelijk Leiders op Toer is onderdeel van Slagkracht. Slagkracht is het programma waar je als zakelijk verantwoordelijke handvatten krijgt aangereikt om je te ontwikkelen en te professionaliseren binnen de zakelijke kant van de culturele en creatieve sector. Met Slagkracht bieden we een online en offline platform waar je maandelijks aan een programma kunt deelnemen over uiteenlopende onderwerpen, waarmee je een stevige basis legt in je vak.