Cultuur+Ondernemen

Stichting Cultuur+Ondernemen is hét kenniscentrum voor ondernemerschap in de cultuursector. Lees meer of plan direct een oriëntatiegesprek.

Nog maar 5 mentee-plaatsen beschikbaar

Reverse Mentoring

Je hebt je sporen verdiend in de kunstwereld, maar je wil graag een nieuwe impuls aan je beroepspraktijk willen geven? Dan is er nu Reverse Mentoring. Een nieuw mentoringprogramma waarbij jong talent wordt ingeschakeld als mentor voor een bewezen talent.

Meld je aan vóór 25 mei 2019

Jonge kunstenaars tonen hun werk veelal op een andere wijze dan de oudere generatie kunstenaars, in een andere context, op andere plekken (online, pop up, et cetera), via andere netwerken en cross-disciplinair, zetten social media gericht in voor het onderhouden en uitbouwen van hun netwerk en zijn sterk gericht op internationalisering.

De jonge generatie mixt vaker corporate met creatief en infiltreert met zijn werk soms ook corporate structuren, waardoor kruisbestuiving over en weer kan plaatsvinden. Jonge creatieven zijn veelal niet meer gebonden aan plaats, stijl, manier van werken, presentatieplekken etc. maar gooien alles in de mix. Ze zijn vaak enorm wendbaar in hun positionering en sterk ondernemend van aard.

Oudere kunstenaars en creatieven hebben hun beroepspraktijk opgebouwd in een tijd die in bijna alles verschilt van die van de jongere generatie kustenaars en creatieven. Deze pilot wil de dialoog tussen jong talent en bewezen talent stimuleren, met deze keer jong talent in de begeleidende rol, om een nieuwe impuls te geven aan de beroepspraktijk van bewezen talent op de gebieden die deze kunstenaars graag met een jonge generatie willen bespreken.

  • Wat zijn de criteria om je als mentee aan te melden?

  • Wat zijn de criteria voor de jonge mentoren?

  • Wat is de (selectie)procedure?

  • Wat kost het?

  • Hoe meld ik me aan?

Drie vragen aan Christine Sluysmans, die Reverse Mentoring voor de cultuursector uitdacht

Hoe kwam je op het idee voor Reverse Mentoring?

‘Eind 2016 las ik een column van leiderschapsexpert Ben Tiggelaar in de weekendeditie van NRC. ‘Laat je eens coachen door iemand die jonger is dan jij’, schreef hij. Ik las hoe een groot Amerikaans bedrijf, General Electric, al in 1999 een Reverse Mentoring-programma begon. De top-500 managers werden gekoppeld aan jonge collega’s, vooral om te leren over digitalisering. Sindsdien hebben andere belangrijke bedrijven als Unilever en The New York Times dat idee overgenomen. En ik dacht: hé, dit bestaat nog niet voor de cultuursector. Dus zijn we dat gaan ontwikkelen, omdat er behoefte was aan een nieuw programma voor ervaren kunstenaars. Dankzij ondersteuning van het Europees Sociaal Fonds zijn we in januari van start gegaan. Het krantenknipsel heb ik altijd in mijn agenda bewaard.’

Hoe is Reverse Mentoring in de cultuursector anders dan in het bedrijfsleven?

‘Waar deze vorm binnen grote bedrijven vaak wordt opgelegd, is het bij ons natuurlijk vrijwillig. Omdat we werken met louter kunstenaars en creatieven, in plaats van collega’s binnen één bedrijf, hoeven we niet meer te matchen op interesses of vakgebied, maar kunnen we meteen door naar de inhoud van hun werk. Dat is misschien wel het belangrijkste verschil: bedrijven gebruiken deze constructie vaak om hun oudere werknemers door jongere collega’s instrumentele kennis bij te laten brengen over digitalisering en sociale media. Bij kunstenaars of creatieven gaat het over meer: de ontwikkeling van het werk dat iemand maakt, hoe dat te positioneren en over je cultureel ondernemerschap.’

Wat kan een jonge blik een ervaren kunstenaar opleveren?

‘Zoveel! Het begint al bij het feit dat een jeugdige vakgenoot - alle mentoren zijn onder de 35 - een andere blik en referentiekader heeft. Hij of zij heeft tenslotte in een heel andere tijd een opleiding genoten. De Rietveld van nu is niet te vergelijken met de Rietveld van dertig jaar geleden. Jongere kunstenaars verwerken maatschappelijke issues meer in wat ze maken, vergeleken met het vaak autonome werk van hun voorgangers. Ze presenteren hun werk op andere manieren en plekken, bijvoorbeeld via social media, zijn meer gericht op samenwerking en opereren vaak cross-disciplinair in een internationaal netwerk. Daarnaast zijn ze opvallend creatief in het aanboren van financieringsbronnen. Reverse Mentoring kan het werk van een ervaren kunstenaar een nieuwe impuls geven en helpen patronen te doorbreken.’

Mocht deze vernieuwende vorm van mentoring een succes zijn, dan is Cultuur+Ondernemen van plan Reverse Mentoring open te stellen voor bewezen talent als mentee en jong talent als mentor voor alle kunstdisciplines en per 2020 op te nemen in haar reguliere aanbod.

esf-logo-uitgebreid1

Deel deze pagina

Wat Cultuur+Ondernemen kan doen voor kunstenaars, culturele organisaties en bedrijven

Bekijk ons productoverzicht